八马彩票平台登录:GE神话里埋下了哪些隐患?

发布时间:2018-06-22 20:02

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文章分享自老虎社区虎友“阿曼曼”。

《百年通用被踢出道指,当年的神话模式留下了哪些隐患?》


通用电气(GE)遭遇了“奇耻大辱”——被踢出道琼斯工业指数,而总部位于伊利诺伊州Deerfield的连锁药店 Walgreens Boots Alliance(WBA)取而代之, 将于6月26日生效。


通用电气是道指30只原始股之一,是目前唯一一只19世纪就加入道指的股票,过去120年来通用电气一直是道指的一部分。


这一变化意味着,诞生于1896年的道琼斯指数终于与最后一位初始成员道别了,也象征着指数的与时俱进,其实也是好事,更新换代,也意味着科技进步。


2018年以来GE下跌了26%,为2018至今表现最糟糕的道琼斯指数成份股,2017也是如此。


GE神话永远离不开两个人:托马斯·爱迪生,杰克·韦尔奇。


坦白说,爱迪生的发明,最著名的是电灯、发电机、电话等。我不可以想象如果没有灯现在的生活会怎样。并且他用喷气机发动机和电厂构建起支撑美国发展成为超级大国的工业支柱。


爱迪生于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年,爱迪生电灯公司和汤姆森·休斯顿电气公司合并,成立了通用电气公司(GE)。20世纪60年代通用电气将业务线拓展至电力、军工、核能和航天航空等5大业务集团。二战期间到1951年,总裁拉尔夫·科迪纳对公司组织结构和管理制度进行全面改革,公司的科技实力、业务多元化、公司规模和价值总量都经历了另人叹为观止的巨大发展。


我在大学时候曾经读过被号称世界上最伟大的职业经理人- 杰克·韦尔奇的书《赢》,被誉为企业管理圣经,他推行的六西格玛标准、全球化和电子商务,几乎重新定义了现代企业。


韦尔奇1981年接手GE任CEO,2001年退休。在他执掌GE的20年间,GE的市值由130亿美元上升到了4800亿美元,他从群策群力、无边界组织、全球化、数字化、六西格玛几个方面对通用电气进行了一系列改革让通用电气进入了一个高速发展的辉煌时期,也发展市值第一的巨无霸集团型企业。随着GE企业规模大型化实施了多元化经营战略。不断扩大的业务范围带来了巨大的金融服务需求,GE在金融业务中获取的收益也越来越多。


韦尔奇的商业模式简单概括就是高杠杆、高风险、高收益性质的“三高模式”,这也是投资人很忌讳的模式,我们追求的始终是稳健第一。而随着GE在大规模并购、发展金融的同时,忽视了对制造业的创新与升级,并没有真正找到一个卓越的、超越其他公司的创新模式。


曾几何时,美国一度信奉这种多元化集团型企业的建设。多元化集团型企业在“协同效应”和“竞争优势”等诸如此类的概念尚未渐渐侵蚀掉集团企业存在价值的那个年代,曾经给投资者带来丰厚的回报。


我也曾思考过,为什么韦尔奇会成为一个工商管理学上的神话?除了能力和魄力,很多时候更是时代的推波助澜,因为美国梦需要包装一个企业神话,而GE以及更多集团型企业比如霍尼韦尔、联合技术也都是时代的巨子。


但是如此庞大复杂的企业结构对于投资者来说,真的太难研究了,这正是现在的基金经理最不喜欢的形态??!复杂的架构下,企业很多小的问题隐患会被忽视,但它被发现时候可能已经恶化到很难挽救的局面。所以后来很多集团型企业开始分拆。

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